京津冀公司：壓實責任保“兩會”供電萬無一失
黨的十九大后的首個全國“兩會”即將在京召開，處于京畿重地的大唐京津冀能源開發(fā)有限公司全力投入保電工作中。該公司系統(tǒng)上下增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，發(fā)揚團結協(xié)作精神，壓實責任，力保此次“兩會”供電安全高效，萬無一失。
按照集團公司規(guī)范化保電工作規(guī)定，該公司制定保“兩會”工作方案，將本次“兩會”保電任務明確為一級保電，成立了以安全生產(chǎn)第一責任人為組長的保“兩會”組織機構，負責落實各級政府以及上級公司關于保“兩會”有關工作部署，決策“兩會”期間安全生產(chǎn)重大問題，指揮突發(fā)事件的應急處置，確保“兩會”期間公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，實現(xiàn)“兩會”期間“十杜絕、兩確保”。
此次保電工作，該公司分為三步走。一是預備階段，重點抓好專項安全評估工作，全面開展風險辨識和隱患排查治理工作，嚴格生產(chǎn)管理，加強運行調度和運行方式管理，加強設備隱患排查，確保“兩會”期間的安全穩(wěn)定運行。同時，該公司加強了環(huán)保達標、基建安全管理，進行應急演練，提高應急處置能力。二是實施階段，3月2日起全面進入保“兩會”實戰(zhàn)狀態(tài)，該公司將啟動保電總指揮部作為保電指揮樞紐，嚴格落實領導帶班制度，在開、閉幕日等關鍵節(jié)點，各企業(yè)主要負責人要在總指揮部值守，組織做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)和應急指揮工作。要求各企業(yè)服從調度，精心操作，確保機組安全穩(wěn)定運行；加強設備巡視檢查，強化設備消缺管理；確保環(huán)保設備正常運行、達標排放；及時掌握燃煤供需形勢，確保保電期間燃料供應可靠。三是總結階段，該公司通過對保“兩會”工作進行全面總結，提高企業(yè)重大活動期間安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、信息網(wǎng)絡安全和應急管理水平。
目前，該公司派出督查組深入基層企業(yè)檢查督辦保電重點措施落實情況，在“兩會”前對存在的安全隱患和不能消除的較大缺陷進行全面排查。在“兩會”特殊重要保電日，該公司領導將帶隊對12家參與保電的企業(yè)和2家基建單位進行保電駐守。
該公司系統(tǒng)各企業(yè)壓實責任，細化落實保電方案，明確工作目標、組織機構和重點工作，層層落實保證安全生產(chǎn)和員工隊伍穩(wěn)定的主體責任，將保安全穩(wěn)定工作任務分解細化，落實到一線、落實到崗位、落實到人員，做實做細各項工作，確保“兩會”期間穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。（郭瑩）
重慶分公司：全力做好“兩會”保電工作
2018年全國“兩會”召開在即，中國大唐集團有限公司重慶分公司按照集團公司統(tǒng)一部署，成立保“兩會”安全穩(wěn)定領導小組和8個專項工作組，結合所管企業(yè)實際，制定并啟動了“1+8”保電方案。
高度重視，全員參與。該公司召開專題安委會審議“兩會”保電方案，并要求分公司各級黨政領導、干部職工提高認識，不折不扣的將集團公司、國家能源局和重慶市政府保電要求落到實處，切實做到“十杜絕兩確保”保電目標，不添亂、不惹事。
強化隱患排查和風險預控。針對保電重點區(qū)域和主要系統(tǒng)，組織開展隱患排查，落實隱患治理責任，強化人防、物防、技防措施的落實。全面統(tǒng)計分析了近期開展的檢修、技改作業(yè)項目，根據(jù)作業(yè)風險制定了分險分級管控計劃，對風險作業(yè)項目安排專人現(xiàn)場駐守。
落實領導帶班制度。制定了“兩會”保電領導帶班和24小時值班計劃，加強監(jiān)測預警，積極應對處置各類突發(fā)事件；保電期間，該公司班子成員將帶隊到各電站進行保電檢查，開幕式和閉幕式當天各單位總經(jīng)理在現(xiàn)場控制室駐守值班。保電實施階段每日執(zhí)行“零報告”制度。
目前，該公司各項保電工作已進入實戰(zhàn)狀態(tài)，全力確保安全生產(chǎn)、職工隊伍穩(wěn)定，為會議勝利召開營造良好的安全環(huán)境。（陳定勇 徐云）
龍?zhí)乒荆骸皟蓵北９徇M行時
2月28日，隨著全國政協(xié)會議的召開，黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司也拉開了保“兩會”供熱的大幕。該公司生產(chǎn)人員秣馬厲兵，枕戈待旦，全力以赴確保“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為省內百萬用戶輸送滾滾熱流。
28日午后，隨著入春以來最強降雪的來襲，黑龍江省大部城市一夜入冬，大風、降溫、道路結冰給居民的日常工作生活帶來極大不便。為確保降雪降溫期間的安全供熱，該公司所屬企業(yè)提前與熱源廠進行溝通，開足馬力，全力確保熱源的供應。同時，加大指標的調整力度，上調各項指標，確保在降溫情況下用戶室溫達標。各區(qū)域的生產(chǎn)人員緊張忙碌地穿梭在各小區(qū)之間，第一時間為用戶解決各類用熱難題。
為確保“兩會”期間的安全生產(chǎn)，該公司加大了對各類設備的巡查工作，特別是熱源廠到中繼泵站、換熱站到用戶之間的線路巡視工作，利用降雪這一有利契機，踏雪尋跡，查找失血點，抓早趁小進行治理，不斷降低失水率，并防范隱患擴大為事故。針對有限空間、帶電、高空等具有一定危險性的作業(yè)或操作，該公司各企業(yè)按照規(guī)程和制度強化執(zhí)行，嚴格落實小型作業(yè)票要求的安全和技術措施，防止各類事故的發(fā)生。
“兩會”期間，該公司還將在保春節(jié)供熱的成功經(jīng)驗基礎上，重點加強未來一段時間包括元宵節(jié)在內的供熱服務工作。所屬群力供熱分公司、雙鴨山供熱公司通過手機APP掌上派工功能，第一時間聯(lián)系現(xiàn)場維修人員實現(xiàn)快速檢修和反饋，不斷提升報修處理效率和統(tǒng)計分析精確度；雞西供熱公司開展管理人員上門測溫工作，傾聽用戶需求，不斷提高用戶滿意度。
截至目前，該公司所屬企業(yè)在強降雪下保持了安全穩(wěn)定供熱，未發(fā)生停熱、限熱事件，服務水平得到了明顯提升。（王立志）
魯北發(fā)電公司：全面布防“兩會”保電工作
全國“兩會”召開在即，為確保“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，大唐魯北發(fā)電有限責任公司全面落實安全生產(chǎn)“十條禁令”，未雨綢繆，超前謀劃，全面布防“兩會”期間安全生產(chǎn)保電工作。
該公司結合魯北地區(qū)冬季時間較長、天氣多變的特點，對機組防寒防凍工作進行再加強、再深化。開展防寒防凍工作“回頭看”，對升壓站、室外供熱管道、室外表計等重點區(qū)域進行全面檢查梳理。做好事故預想和事故應急準備工作，積極開展事故應急演練，保障機組安全運行和穩(wěn)定供電。
該公司堅持早安排、早落實、早部署，完善落實“兩會”保電預案，加強“兩會”期間治安防范、門禁管理，確保消防設施、自動滅火系統(tǒng)運作正常；組建“兩會”保電專項工作組，統(tǒng)籌協(xié)調，全面推進“兩會”保電工作深入開展；開展安全生產(chǎn)專項檢查，深化“小、邊、特”管理，形成安全生產(chǎn)“全覆蓋、無死角”的工作格局。
此外，該公司全面落實環(huán)保管理措施，嚴保環(huán)保達標排放，加強環(huán)保紅線、底線意識，對二氧化硫、粉塵、氮氧化物排放進行嚴密監(jiān)控，通過加強監(jiān)盤調整、優(yōu)化機組運行，嚴禁污染物超標排放。同時，嚴格執(zhí)行設備的巡回檢查制度，強化設備管控，加強設備巡檢力度，完善設備巡檢卡，及時消除各類設備隱患，為保電期間設備安全運行、環(huán)保平穩(wěn)有序奠定堅實基礎。（馬海建）
陽城發(fā)電公司：全面開啟“兩會”保電模式
在備受矚目的全國“兩會”召開之際，大唐陽城發(fā)電有限責任公司以確保安全可靠發(fā)電和環(huán)境質量為核心，以全面落實安全生產(chǎn)領導責任、技術責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任為抓手，全面開啟“兩會”保電模式，確保機組安全穩(wěn)定運行和連續(xù)可靠供電做實做細、萬無一失。
組織管理完備有力。從2月下旬開始，該公司就及早介入、提前動員，通過專題會、形勢教育等多種形式號召全員不斷強化大局意識、使命意識和責任意識，把“兩會”保電作為當前最重要的政治任務來抓。該公司在第一時間成立了總經(jīng)理任組長的“兩會”保電領導組和生產(chǎn)安全、燃料保障、物資保障、職工隊伍穩(wěn)定、安全保衛(wèi)、網(wǎng)絡與信息安全、環(huán)境保護、輿情監(jiān)控等8個專業(yè)工作組，將各項任務指標層層分解到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，并對工作不落實、不負責的相關人員進行嚴肅追責、嚴格處理，以鋼鐵紀律和霹靂手腕為“兩會”用電保駕護航。
保障體系閉環(huán)可控。為保障“兩會”期間可靠供電，該公司制定完善了90余條保電組織措施、技術措施和8個專項應急保障預案，對15個重點區(qū)域和12個重點系統(tǒng)進行了拉網(wǎng)式排查和科學評估，并組織了針對重污染天氣、危險化學品泄漏等突發(fā)情況的專項模擬演練，進一步強化了環(huán)保設施的現(xiàn)場管理。同時各部門以“組織到位、計劃到位、布置到位，檢查到位，整改到位”為宗旨，完善了部門負責人日檢查、安監(jiān)人員分區(qū)域檢查、班組長自查的三級巡查模式，各級管理人員靠前指揮、深入一線，每天對機組設備運行狀況、備用電源情況、煤炭儲存、環(huán)保指標及生產(chǎn)信息等進行動態(tài)跟蹤和監(jiān)督，實現(xiàn)了所有要素了然于胸和可控在控。
問題處置及時有效。“兩會”期間，該公司將嚴格執(zhí)行全天候行政與生產(chǎn)雙值班制度，要求各級領導、專業(yè)人員和搶修人員24小時通訊順暢，嚴格實行值班人員、通勤車輛和備品備件三個“15分鐘”到位管理，確保有呼必應、反應迅速、處置有效。對各種突發(fā)安全事件和異常情況要求值班負責人必須第一時間掌握事態(tài)發(fā)展情況、第一時間采取措施、第一時間控制局面，1小時內向上級口頭匯報，2小時內進行書面匯報。此外，該公司還加強了與當?shù)卣⒄{度、煤炭、電網(wǎng)等單位和部門的溝通協(xié)調，不僅形成了堅強有力的“保電合盟”，也進一步樹立了大唐企業(yè)在當?shù)氐牧己眯蜗蟆＃ㄍ踔緞偅?
